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如果逆推思维核心不重点研究现有条件能够实现的目标。
而是关注实现目标的条件和方法:如果条件得到满足,则开始实施。
如果条件不符合,我们将研究是否可以使用新方法来实现我们的目标?而不是简单地放弃。
现有条件的瓶颈和局限性在哪里?那么缺少什么?
- 在实施过程中,将遇到的困难和问题作为目标,一个问题一个问题地解决。
- 问题或问题的答案就像剥离洋葱层一样。
- 当所有问题都解决后,所个目标就完成了。
将达成目标的过程中,所有涉及到的各种人、事件、对象、工作、所有节点,所有相关因素和完成目标的截止日期,都全面考虑进去,一直到当下。
然后改进计划流程,明确完成期限,责任到人,落实事项,落实细节,确保任务按时完成。
逆推思维案例
逆推思维做SEO,强调首先要设定好目标:
- 然后从目标出发,逆向推演,逐步推进环节;
- 倒推回资源配置,倒推回时间分配;
- 内部链接策略、外部链接战术等等……
一个人的文化属性是他的命运。
一个人每天说什么,怎么说,如何做事都是你的“思维模式”的例子。
你的每一句话都会影响命运的方向。
这种思维方式可以应用于人际关系,爱情,双性恋婚姻和亲子教育。
核心是从对方想要的结果开始,找到对方的核心需求,满足它,然后实现你想要的。
这样,你的需求自然会得到满足。
商业中的逆推思维
我们始终站在自己的角度考虑问题,而不是站在客户的另一边或旁边,所以我们的业务不是很大,很难打开市场,并且成交新客户。
事实上,思想的改变,立即改变了这种情况。
牛根生回顾说:“我的母亲给了我两个让我忘记我生活的话,
- 一句话是’要想知道,打个颠倒’,
- 另一句话是’吃亏是福,占便宜是祸‘。”
这2句影响了他的生活与传统观念相反,这反映了一种逆向思维。
牛根生创业的逆向思维
过程颠倒,先建市场再建工厂。
如果是这个想法,也许蒙牛今天仍然像牛一样缓慢,它永远不会拥有火箭般的速度,但牛根生却做了相反的事情。
先建市场,再建厂
他提出了“先建市场,再建厂”的理念,把有限的资金集中在市场营销上,把中国的工厂变成自己的工厂。
在没有奶牛的情况下,牛根生用三分之一的启动资金,也就是超过300多万元,在呼和浩特做广告,创造了压倒性的广告效应。
几乎在一夜之间,人们都认识蒙牛。
接下来,牛根生与中国营养学会联合开发新产品,与国内乳品厂合作,采取投资品牌,技术,配方,储存,承包,租赁和调试等方式,“借鸡下蛋”生出蒙牛产品的。
蒙牛拿着这个“两头在内,中间在外”——在外生产加工研发和销售组织形式上,通过这种名为“杠铃式”的逆向操作。
在短时间内,牛根生的盘活了接近8亿元的公司外部资产,完成了典型公司几年内才能完成的扩张。
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