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如何实现10倍的成长？“10倍好”成长方法论，让你成长为优秀的人！
什么是10倍好？
经常提问：最近有没有10倍成长的可能？
- 这种方法被称为“10倍好”思维模型。
- 有本书是《指数型组织》说到：如果你的产品或销售方法，没有为这个社会带来10倍的成长，那么就不可能产生指数效应。
成长的最大敌人是“惯性”
成长的第1个先决条件：内容足够好。
- 销售文案足够好，成交自然足够好。
成长的第1个重要事项：想象空间
- 想象空间，最重要的是和“惯性”战斗。
- 我们一直被惯性所束缚，所以我们必须总是要求团队好10倍。
什么是足够好的内容？
成长的核心，必须是内容足够好：
- 一个足够好的产品非常令人兴奋，并直接发送给你周围的人，说你必须听。
- 有必要使内容足够好，做到让其他人产生与朋友分享的这种动力。
- 如果不与朋友分享，就会觉得有点欠他（这是一个非常重要的核心）。
对内容特别重要1句话
“让10万人说好，不如先让100个人尖叫。”
- 你必须让用户一个一个地尖叫，这些尖叫的用户愿意帮助你介绍其他客户。
成长的核心，首先是让用户快速进入“啊哈时刻”：
“啊哈！我终于明白这是在做什么了”。
- 让用户感受到这个产品非常好，以此为前提，我们才能谈论成长。
- 如果你做不到这一点，那么所有成长工具和方法论，对你来说都是一种负担，甚至是陷阱（而这一切都与花钱有关）。
成长心态
那些想要做“成长”的人，必须拥有好的成长型心态。
什么是成长心态？
- 成长心态是我不在乎我是否犯了错误，我不在乎我是不是很尴尬。
- 我唯一关心的是我的生活是否在不断学习和进步。
你需要考虑的是整个团队是否同仇敌忾地朝着1个方向前进：
- 我们是否在努力迭代，并取得进步？
- 这是我说成长之前的第2个非常重要的准备。
《终身成长》改变微软
美国有一家神奇的公司——微软。
微软错过了移动互联网、错过了手机……
微软的比尔盖茨更换了CEO（首席执行官），首席执行官名字叫“萨蒂亚”，是个印度人。
他带萨蒂亚到达办公室时，比尔盖茨开玩笑说：
“今天我们的会场是Windows手机市场份额最高的地方，因为世界上没有人使用，这是一个非常糟糕的状态。”
- 收购诺基亚需要巨大的价格，而且最终宣布此次收购失败了，大家都认为微软已经完成了。
- 萨提亚花了不到4年的时间，带头将微软带回了市值排行榜第1。
- 他是怎么做到的呢？这有一个非常重要的关键点——心态。
萨蒂亚用了一本书——《终身成长》 ▼
- 他买了这本书并将其分发给整个公司。
- 每个人都有一本书，这本书被称为《终身成长》，是一本由纽约大学教授撰写的书。
为何把《终身成长》送给公司所有人？
因为当萨蒂亚进入公司时，他发现微软的所有文化都是我们过去谈到的“聪明文化”。
也就是说，你总是证明你是这个屋子中最聪明的人，无论是招聘还是会议、在与客户谈判时，都必须证明你是最聪明的人。
所以微软的整个局势图，他们都有一个非常贴切的漫画，也就是每个人都有一把枪顶在别人的头上，站起来说这一切都归咎于你，每个人都擅长推卸责任，这与我无关，因为我总是希望在这个房间里保持最聪明的状态……
萨蒂亚选择了《终身成长》这本书告诉大家，每个人想要做成长的人，都必须有成长心态。
所谓的成长心态，意味着：
- 我不在乎我是否犯了错误？
- 我只是不在乎我是不是很尴尬？
- 我唯一担心的是我是否在取得进展？
- 我的生活在不断学习，不断完善，不断发展。
你现在的关键任务是什么？
很多成长团队都没有任何关键任务，导致老板看到的全是需要修复的漏洞：
- 当老板看到公司里，到处都是需要修补的漏洞时，老板每次说话的重点都是不一样。
- 虽然这个地方已经修好，但那边又有漏洞漏水。
- 当老板不断修复船舶的漏洞时，船只只能原地里转，因为员工不知道我们的方向在哪里？
老板必须知道我们最近这个月的关键任务是什么？
- 换句话说，我什么都不做，这件事我都必须推进，这就是关键任务。
关键任务案例
2014年初，某微商团队推出了“病毒式营销系统”，该系统可以让用户使用二维码转发获取新用户的手段。
- 当时，公司领导人物告诉团队，我们的关键任务是建立1个二维码系统，除此之外其他的事情，都可以不管。
- 当时，APP软件刚做出来，他们承受了很大的压力……
- 甚至该公司领导人的母亲，每天都打电话给他，抱怨APP很难使用：点击进入闪退，找不到书。
作为团队领导者，当你承受如此巨大的压力并且每天都受到批评时，你不能把它留给团队。
- 所以，当时他每次去公司，只问一件事，就是二维码做好了吗？
- 他不关心其他问题，所有抱怨投诉投诉算他的。
- 他只能告诉别人，我们的团队非常丢脸，主要是因为他本身没有足够的能力做好。
新媒体公司想要成长发展，最重要的是寻找亮点：
- 只有定位亮点，才能带我们到达目的地。
- 如果我们继续修复漏洞，这只会导致我们顾此失彼。
- 我们必须能够自己从领导力的方面提高，改善思维方式。
不要一看到失败和错误，就感到尴尬：
- 自己顶下来，努力找到亮点，让公司找到进步的方向。
- 领导力对所有公司而言，永远是非常重要的东西。
成长团队必须跨部门并快速测试
如果你想在市场上有成长：
- 千万别从市场部选3个人，组成一个微信营销成长小组。
- 因为他们肯定会遇到财务部门，技术部门和产品部门的问题。
如果你遇到成功实验的公众号推广方法：
- 你就将它留下来，这样在我们的手里，又多出新的1招网络推广方法。
如果你有一个不成功的社群营销实验：
- 不要感到沮丧，赶紧做下一个。
- 一个接一个，快速的实验。
天下武功唯快不破：
“10倍好”成长方法论
1）产品本身：
- “与其让10万人说好，不如先让100个人尖叫。”
- 内容足够好，让用户快速进入“啊哈时刻”：
2）团队的价值观，团队的心态：
- 如果团队不成长，互相推诿并每天互相指责；
- 每个人都必须证明自己是最聪明的；
- 然后成长就做不到。
3）成长团队机制设计：
- 必须跨部门协作。
我希望轻松快乐地成功
大多数人会选择：我希望轻松快来地成功。
但是，当你去看他干活时，会发现：
- 他所做的一切工作，都在将自己走到艰难的方向。
- 因为在我们的潜意识里，我们不接受可以轻松快来成功的事情。
- 如果你是潜意识里，不相信创业可以轻松愉快，你无法高速成长，你不能享受这一切。
你的父母，老师和校长从小就灌输：
- 必须忍辱负重；
- 不吃苦中苦，难为人上人；
- 中国和西方的一切都告诉你，必须吃苦。
你内心不相信一个人可以很轻松愉快地创业，并取得成功。
当你不相信时，你知道的最可怕的事情，就是卡尔·古斯塔夫·荣格所说的：
“当你的潜意识无法进入你的意识时，那就是你的命运。”
大脑皮层负责学习
我们的大脑里，有一个大脑皮层：
- 大脑皮层负责学习。
- 当你看到一个2岁大的孩子绑鞋时，他的大脑皮层非常活跃，因为他在学习。
- 当你看到一个10岁的孩子绑鞋带时，大脑皮层不再活跃，因为他已经会了。
他会进入大脑皮层底下，被称为“基底核”的地方：
- 基底核是存储我们潜意识的地方。
- 你不需要用你的大脑做事。
- 如果你的潜意识里，不相信创业可以变得非常轻松快乐，你无法高速成长，你不能享受这一切。
为什么相信创业可以很轻松快乐？
- 因为我所做的事情对社会有所贡献。
- 我相信社会会接受我的所作所为。
- 然后我相信工作人员非常好管，因为我相信人性本善，人本来是好的。
- 我相信学习可以点亮社会，我的员工相信这一点，所以我认为他们可以做得比我好。
- 与此同时，我相信我的渠道经销商是像我这样的理想主义者，愿意为他们所在城市的人，做出更大贡献。
德鲁克说，管理就是最大限度地激发他人的善意。
- 如果一个人的潜意识有许多斗争色彩、艰辛和人性本恶的假设，那么他就会做各种各样的事情，不知不觉中，它会激发别人的恶意。
- 你真的会证明你的潜意识真的不容易，做事越来越难了、压力巨大。
但如果你相信你为社会做出贡献，社会就不会认真亏待你。
- 这一次你会发现周围的好人，在慢慢走出来，你可以把平凡人变成好人。
- 因此，我希望从事内容创业、电商运营的人必须首先从心理层面调试自己。
- 当你有足够的能量、你心中有足够的阳光和力量时，你就有能力分享有价值的内容给人们。
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