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很多人都想选择一个合适自己的事业去发展，就想了解如何找到合适自己的事业？
想知道某个事业适不适合自己做，有4大底层逻辑：
一、成功案例多不多？
不能看个别案例情况，而要看普遍性。
例如，淘宝当年很多人赚了很多钱，那就可以去做。
二、可操作性（复制）
首先要找到一个成功案例的对标，然后看是否可以做到。
三、市场容量
淘宝，拼多多和抖音等市场容量，都是海量用户人群，表示每个人都会使用它。
如果市场容量足够大，将有更多的机会。 另一个例子是亚马逊日本，在某种产品上的市场，要比美国市场差得多。
如果花费相同的精力，则回报只是零头。
四、红利期
例如淘宝和微博，虽然用户群巨大，但是由于红利期已经过去，所以比那些新平台更难做。
每个人都必须从2个层面来理解“红利期”:
- 对于普通人来说，红利期意味着不规范，越混乱，利润就越好。
- 对于成熟的商人，市场秩序规范化，红利期才刚刚开始。
- 不规范的红利期已经结束，这意味着合规的商家的红利期才刚刚开始。
持续赚钱的生意，必须做到双向吸引
接下来，说个很重要的生意原理，说出来可能会让一些老板不舒服。
做生意要想持续赚钱，必须同时做到双向吸引。
很多人光知道讨好用户，却非常怠慢工厂，客大欺店。
比如某厂长的一些大客户，太牛逼哄哄，动不动把价格压到最低，供应商敢怒不敢言，这样下去早晚要掀桌子的。
也有人仗着货好，店大欺客，爱来不来。
这些其实都是维持不久的。因为现在是“内卷时代”，你的短板，随时会被竞争对手填平。
你确实要想持续赚钱，是需要把两边都讨好的。
吸引住顾客的同时，吸引住供应商，甚至让他不断推陈出新迎合你，而不是背地里咬牙切齿骂你。
新媒体平台也是，利用正反馈机制激励创作者创作大量优质内容。
有了优质内容，自然能把用户源源不断的吸过来，其实决定平台生命力的，是创作者的投入和回报（收入）比。
从这个角度大胆的说一句，腾讯索然无味的朋友圈，早晚被抖音等娱乐平台淘汰。
视用户时间为生命的腾讯，当然要拼了命弄视频号。
淘宝早期成功之处，是让消费者买到剁手的同时，让商家也上瘾。
但是由于过于注重KPI，后面的赛马机制有点过头了，商家血拼到没利润。
特别是小有规模的卖家，必须买生意参谋，买了之后更焦虑。
这种机制，有点像嗑药——提前把卖家给透支了，违背了做生意细水长流的本质。
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