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老板的新项目总是失败？想知道原因吗？本篇文章深度解析新业务失败的核心问题，揭示隐藏真相，并提供高成功率的实用解决方案，助你逆风翻盘！
老板，你是不是太天真了？
很多老板在新业务、新项目上栽跟头，问题根本不是员工不行，而是老板让员工去干那些成功率只有10%、20%的事情。
回想一下，你是不是经常把那些“看起来不错，但其实风险极高”的项目甩给团队？
结果呢？失败了，大家情绪低落，公司士气一落千丈。
为什么成功率低的任务会拖垮团队？
你要知道，员工不是万能的，他们是执行者，不是预测大师。如果一件事从一开始成功率就低，你让员工再努力也改变不了大方向。结果是啥？
团队失去了信任感
任务失败多了，员工会觉得老板是不是根本不懂业务？他们会越来越不相信你的判断。成本浪费，老板心态崩了
你花了钱、时间、资源，结果一地鸡毛。员工没动力，老板还觉得支付这些成本很不值。
所以，老板，请务必搞清楚：你给团队布置的任务，确定性高吗？
什么才是“确定性高”的业务？
简单来说，就是成功率能达到70%到80%的事情。这种事情不需要靠运气，而是通过努力可以大概率达成的目标。
为什么要选择这种事情让员工去做？因为确定性高的任务不仅能提高成功率，还能给团队带来积极反馈，形成良性循环。
举个例子：
如果你是电商老板，安排员工投放广告做网络推广，你必须先确保这个广告方案已经在小范围测试过，并且有凭据表明能带来稳定的转化率。如果你连效果都不确定，就贸然把任务交给员工，最后广告效果差，员工背锅，你埋怨员工不行，这根本是本末倒置。
低成功率的事情谁来做？
如果你的公司有一些回报率低但又不得不做的事情怎么办？
有两种解决方法：
1. 老板亲自上阵
低成功率的项目往往需要经验丰富的人来操作，这种时候老板就得亲自出马。
你是公司里的核心，最了解业务，也最能承担失败的后果。
通过你的把控，可以把低成功率的事情扭转成高成功率。
2. 找抗压能力强的员工试水
当然，有些老板确实分身乏术，那就挑一个抗压能力强的员工来负责这类项目。
注意，前提是这个员工愿意承担风险，而且失败不会对团队士气产生太大影响。
这样既能分担老板的压力，又能保持团队的稳定。
核心策略：人力资源的分配要科学
记住，大部分员工的任务要集中在确定性高的事情上，让他们通过努力看到结果，从而提高信心和团队凝聚力。
而少部分员工或者老板自己，则可以尝试去啃硬骨头，承担那些风险较大的项目。
这就像一场足球比赛，前锋去冲锋陷阵，中场负责调度和控场，后卫和守门员把控底线。
你不能指望守门员一个人去抢攻，结果还得了个黄牌。每个人有自己的定位，公司也是如此。
成功率低的项目一定有价值吗？
当然有价值，但需要思考三个问题：
这个项目是否能带来长期收益？
哪怕成功率低，但如果一旦成功会产生巨大的效益，值得一试。失败的成本是否可控？
如果失败的代价太高，比如资金链断裂，那就不要轻易尝试。是否有转化为高成功率的可能？
比如通过试点、小规模测试，逐步优化方案，提高成功率。
做一个“业务高手”，不是“业务赌徒”
老板最需要具备的能力就是判断力。一个业务高手，能精准分析哪些事情值得做，哪些事情只是“看起来很美”。
如果你还没有这个判断能力，那就多去学习行业经验，多听取专业人士的建议。
做业务不是靠运气，更不是靠情怀，而是靠对“确定性”的把握。一个优秀的老板，不仅是团队的领路人，更是团队的“确定性制造者”。
总结
- 确保大部分员工的任务成功率达到70%以上。
- 低成功率的事情由老板亲自把控或安排抗压能力强的人试水。
- 成为业务高手，而不是靠运气的赌徒。
最后，任何成功的业务，都是建立在“高确定性”的基础上。老板的责任就是找到那条最有可能成功的路，并带领团队坚定地走下去。用高效的资源分配和深刻的业务洞察，成为员工愿意追随的领袖。
下一步该怎么做？你是要继续乱枪打鸟，还是开始精准狙击？决定权在你！
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