原文链接：https://www.chenweiliang.com/cwl-31190.html
几年前外界对于特斯拉（Tesla）汽车执行长伊隆· 马斯克（Elon Musk）这个梦想家有诸多质疑，特别是他一个人要管这么多公司，且都还是在开创阶段的公司，他肯定会分身乏术，导致企业治理出问题，但多年下来除了执行长一直生产不顺外，至今仍没出什么太大差错，所以谈到如何提升员工生产力，马斯克绝对有资格说上几句话。
马斯克在致员工书信中，提出7条员工效率提升之道。其中尤为反感开会这一行为。
在马斯克麾下工作并不容易。据Business Insider报导，太空探索技术公司SpaceX首席运营官Gwynne Shotwell女士曾公开表示，马斯克的嘱咐必须无条件执行，不能说出“不可能”或“做不到”之类词句。必须充分理解其思路，再仔细思考，设法完成命题。
因此，高效率工作是追随马斯克的重要能力。马斯克在为加速Model 3汽车生产时，发送电邮给特斯拉员工，提议实行全天候轮班。鉴于任务繁多，邮件最后他提供自己的工作效率清单以飨员工。
马斯克特别强调，会议、官僚作风、阻碍即时沟通的层级制度都应避免。他希望员工尽可能直接参与实际工作，而不是在上述事项上白费精力。此外他告知员工，若有任何有利特斯拉发展的想法，应直接禀报。
那么马斯克为何如此痛恨开会呢？他说：
过度开会是大型企业的祸根。
会议时间愈久，效率愈差。除非确信会议正在为所有与会者创造价值，否则请尽量减少大型会议。即便召开会议也应尽可能简短。
第二条忠告，也与开会相关：
不要过于频繁开会，除非讨论十分紧急之事。一旦解决紧急事项，会议次数应迅速减少。
第三条亦与会议关联。
他说：
若发现开会对自己毫无价值，请立即离席或挂断电话。离开绝非无礼。真正无礼的是白白占用他人时间。
第四条各位不妨思量其中的道理。
关于专业术语，他说：
切莫使用难懂缩写或术语来描述特斯拉的任何产品、软件或工作流程。通常来说，需要解释的东西都会妨碍沟通。我们不希望员工仅为在特斯拉工作而记住一本词汇表。
第五条关于官僚架构。
他说：
切勿让官僚等级制度降低工作效率。应通过最短路径进行沟通，而不是通过冗长指挥链。任何试图强制实行严格自上而下沟通方式的管理者，很快就会在外间某公司就业。
第六条也与沟通有关。
马斯克指出跨部门沟通不畅是一般企业的通病。
解决之道在于各阶层之间信息必须畅通无阻。举例来说，若一项工作需要不同部门配合，普通程序是首先禀告直属经理，然后转告部门主管，再呈报副总裁，如此反复，消息才可送达真正需要协调任务的员工。期间极其冗长，且容易出差错。因此他说：
有事请直接找相关人员商谈。
最后一条关乎繁文缛节。他说切莫浪费时间遵守荒谬无理的公司规章。
应遵循常识行事。
如果某些特定情况下严格遵循规则显然荒谬可笑，则有必要修改该规则。
欢迎转载《职场必备技能：特斯拉CEO马斯克提出提升员工效率7个建议》
欢迎分享本文链接：https://www.chenweiliang.com/cwl-31190.html
网站地址：https://www.chenweiliang.com/
欲获取更多资讯内幕和秘技，欢迎进入Telegram频道：https://www.chenweiliang.com/go/tgchannel
