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谁说公司做大了，就必须请一个“总经理”来坐镇？这思路，真的已经过时了！
电商不是传统企业，别用老方法治新病
传统企业为什么需要总经理？因为那是一种高度标准化、重复性强的模式。
产品稳定，流程清晰，人管人、事管事，一个总经理，像个操盘手，安排好所有事情就行。
但电商呢？你有没有发现，电商的节奏快得像坐过山车？
昨天你还在卖美妆，今天你发现潮玩火了，明天又开始布局AI周边产品。
这时候还想找个“传统”总经理来坐镇全局？
那不就像是拿一个修古董钟表的师傅去指挥火箭发射一样，听起来就很危险。
现实很残酷：你找不到合格的“电商总经理”
很多电商老板说：我不行了，我太累了，我想找个总经理来帮我干。
可问题是，你能找到那种既懂业务、又懂人事、还能看趋势、还能推流程、还能扛责任的“六边形战士”吗？
真找到这种人，那他自己去创业不香吗？干嘛给你打工？
就算你用高薪砸来了一个所谓的“电商总经理”，你觉得他能马上上手吗？
他懂你产品节奏吗？懂你团队文化吗？懂平台规则变化吗？
这就像让一个NBA球员去踢世界杯，有实力，但完全不在点上。
就算找到了，他也做不好
为什么？因为电商的难点不止是“管人”。
你以为问题是团队不听话，执行不到位，所以要请个大哥来管？
那你可太天真了。
电商最大的挑战是：每天都在变！
平台规则在变，用户喜好在变，流量入口在变，竞争对手也在变。
你今天靠直播爆了，明天直播间就被封控了。
你今天靠低价杀出重围，明天供应链又涨价了。
你请来的总经理能搞定这些吗？
他能理解抖音和小红书的区别吗？
他能预测淘宝的下一波流量红利吗？
他能在几个小时内决定产品调价、换图、上新、砍库存吗？
说白了，他根本扛不住这节奏。
电商的核心问题，根本不是总经理能解决的
这些年所经历过心酸，深刻体会到一件事：
电商的本质，是一半“人事管理”，一半“业务突变”。
这两个事，性质完全不同。
一个需要强执行、耐心、沟通协调；另一个需要灵感、判断、快速决策。
你指望一个人搞定这两个领域？那不如去培养一个能写代码、拍视频、还能演讲的超人好了。
我告诉你，就连创始人自己，有时都做不到这点。
最佳解决方案：一分为二，各司其职
说白了，电商公司就像一个双引擎飞机：
一个引擎管人事流程，另一个引擎管业务变化。
所以我不要求设什么“总经理”。
而是设两个关键岗位：
一个“业务负责人”——主抓趋势、方向、策略、打法。
一个“管理负责人”——主抓流程、制度、团队执行。
他们两个互不干涉，各管一摊，定期协调。
这样，公司就能保持灵活，又不至于混乱。
自己适合干哪一块？
不喜欢天天处理人际纠纷、安排早会、评估绩效的，感觉太琐碎，太低效。
喜欢盯着市场变化，看行业数据，可以很好决定下一步走哪条线，所以永远站在“业务变化”的前沿。
人的问题，就交给合适的管理负责人去处理。
结果就是：公司不但能快速反应市场，还能维持内部秩序。
既像特种部队灵活，又像正规军稳重。
未来组织，不再需要“神人”，只需要“神搭配”
时代变了，不要再用老派的“总经理思维”来管理新型公司。
电商行业的变化太快了，没有人可以一肩挑起所有责任。
我们需要的，不是一个全能神将，而是一个协同作战的体系。
每个人负责他最擅长的部分。
让业务负责人大胆冲锋，判断趋势、制定策略。
让管理负责人稳住后方，执行流程、管理团队。
这种搭配，才是现代电商公司的最优解。
文章要点总结
- 电商公司变化太快，不适合用传统“总经理”结构。
- 业务与人事管理是两个维度，很难一人兼顾。
- 很难找到懂电商又能管人的“六边形战士”。
- 正确做法是拆分成两个岗位：业务负责人+管理负责人。
- 创始人应更多参与业务判断，而不是琐碎管理。
电商的未来，不属于“独裁式”管理者，而是属于“灵活应变”的组织架构。
如果你还在等一个能“包打天下”的总经理，那你可能永远等不到。
不如现在就重新思考你公司的结构，把人和事拆开，分工明确。
这样，公司才能实际进入既高速成长又可持续运营的轨道。
你说是不是？😉
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