如何从电商公司做大公司？先学会“用人如用兵”！

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文章目录

• 1 第一类：S级运营（策略岗）——公司的“军师团”
• 2 第二类：执行型人才——公司的“主力军”
• 3 第三类：管理人才——公司的“指挥官”
• 4 三类人组合，才能撑起一家真正的“大公司”
• 5 让每个人都在“最合适的位置”上发光
• 6 电商老板真正的修炼，不是做事，而是“用人”
• 7 结语：用人之道，是电商的最高智慧

电商公司做大的关键不是产品，而是人！

一个年营收破亿的电商老板的成长，不在于能卖多少货，而在于能“用对什么人”。

很多人走过太多弯路，才明白一句至理名言：人，不是越多越好，而是得分层用。

第一类：S级运营（策略岗）——公司的“军师团”

S级运营是什么？ 简单说，就是那群动脑子的人。

他们像《三国》里的诸葛亮，不上前线打仗，却能决定胜败。 这种人思维灵活、喜欢琢磨新业务、擅长用策略解决问题，是公司真正的智囊团。

我见过太多老板犯一个致命错误——让S级运营背业绩。

结果呢？ 他们本该“想方向”的脑子，被各种报表、KPI追着跑。 战略型的人一旦被埋在琐事中，整个公司就少了创新的“引擎”。

所以在公司里，S级运营不考核业绩。 他们只负责一个事——研究怎么让公司走得更远、更快、更稳。

举个例子： 有一次老品业绩下滑，大家都急得团团转。 是S级运营提出了“用户裂变奖励”方案，结果一个月内销量翻倍。 这种价值，不是做业绩能衡量的。

第二类：执行型人才——公司的“主力军”

执行型人才就像一支纪律严明的军队。 他们不需要太多策略，但能把任务落实得稳、准、狠。

很多老板总想培养“全能型员工”，但那是误区。 真正在公司里创造利润的，往往是这些“稳扎稳打”的人。

他们可能不擅长提出创意方案，但擅长执行命令、完成目标、守好流程。 电商行业节奏快、迭代快，能干的人再多，最后落地的执行力才是王炸。

在公司，执行型人才占了70%以上。 他们负责上架、推广、客服、仓储、数据复盘…… 所有让公司正常运转的事，都是他们撑起来的。

你知道吗？ 哪怕有一天S级运营集体请假，公司照样能照常盈利。 因为业绩的“发动机”，就在执行层。

第三类：管理人才——公司的“指挥官”

管理人才，就是承上启下的中坚力量。 他们不像S级运营那样思考方向，也不像执行型人才那样做具体任务。 他们的任务是——让两者高效协同。

在我的管理逻辑里，有一个非常重要的原则： “业务”和“管理”，一定要分开。

• 什么意思？ S级运营不带团队，他们的战场是思维层面；


• 执行型人才不做管理，他们的目标是完成指标；


• 管理人才才是真正负责组织协调、绩效监督、文化塑造的那群人。

我们以前也尝试过让一个S级运营同时管团队。

结果，这位大神原本是公司智囊，后来被各种人事、考核、冲突搞得焦头烂额。

最后我们痛定思痛，把所有职能彻底拆分，效率立刻提升。

三类人组合，才能撑起一家真正的“大公司”

想象一下： S级运营像公司的“雷达”，负责看方向； 管理人才是“驾驶员”，掌控节奏； 执行型人才是“引擎”，推动前进。

三类人各司其职，公司自然高速运转。 反之，如果混在一起，方向会乱、节奏会慢、执行会崩。

这种分工模式，还有一个隐藏好处——招聘更精准。

你清楚知道每个岗位的“角色定位”，面试时只要对照匹配即可。

而不是那种“模糊不清”的用人：要你做策略，又要你拉业绩，还要你带团队。

这样的人，连神仙来了都难做成事。

让每个人都在“最合适的位置”上发光

我们始终相信一句话： 公司不是靠一个超级英雄，而是靠一支超级团队。

每个人天生就有不同的优势，聪明的老板不是让所有人都去改变，而是找到他们最能发力的地方。

我们从来不要求所有人都成为“多面手”， 我们要求他们成为“某一面的高手”。

就像乐队一样，有人弹吉他、有人打鼓、有人唱主唱。 每个角色不同，但合在一起，就是最燃的旋律。

电商老板真正的修炼，不是做事，而是“用人”

当你从“亲力亲为”转向“用人做事”， 当你学会放手，让合适的人去干他们最擅长的事， 那一刻，你的公司才真正有可能做大。

很多人以为电商拼的是流量、价格、供应链。

其实到最后，拼的是组织能力——谁能用好人，谁就能赢得未来。

结语：用人之道，是电商的最高智慧

用人如用兵，知人善任是王道。 企业发展从来不是孤勇者的旅程，而是群星闪耀的征途。

当老板能精准识别S级运营的战略力， 能尊重执行人才的落地力， 能信任管理人才的组织力， 那么公司就有了“思考的头脑”“执行的双手”和“协同的骨骼”。

这，就是企业成长的铁三角。

未来的电商世界，变化越来越快，算法越来越复杂， 但有一点永远不会变——人，是所有增长的起点。

最后总结：

• 用人分三类：S级运营（策略岗）、执行型人才、管理人才。


• 三类人职责不同，不能混用。


• 让S级运营思考方向、执行人才落地业绩、管理人才推动协同。


• 企业做大的关键，不在于“更多人”，而在于“用对人”。

重新审视你的团队结构， 问问自己：谁在想方向？谁在做执行？谁在管理协同？

当你把这三类人摆对位置，你的公司，才真正有了做大的底气。

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