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有个电商人提到了他们现在重视品类思维，现在就给大家分享一下品类思维。
同样的，这条过于深入，难理解，我们尽量讲通俗一点。
如何做品类规划？
一般一个电商公司发展到50人，靠的是网络营销。
再往上走，就需要品类思维和管理能力了，而品类思维和管理又是相辅相成的。
公司越大，老板就会明白，自己的成功，只是因为选到了一个好品类，在适合的时间点进入了这个品类。
其它，其实都是次要的。
所以我们的成败，又是和这个品类周期相关的。
品类创新的思维与实践
比如说这个品类只红一两年，那么这个公司倒下得也会很快。
如果这个品类连续红10年，老板才有机会使用各种网络推广方式，比如：社群营销、邮件营销、微信营销、新媒体等……这样才能持续赚大钱。
品类创新思维与实践方法，就是找到这种能够持续赚大钱的行业，尤其是“持续”。
因为如果一个生意只红一两年，你SEO团队就养不住，自然就无法持续扩张。
- 用这个逻辑分析韩都衣舍，在萨德之前，韩流在中国火了十年，而这10年就是韩都衣舍的黄金期。
- 韩都衣舍的网络营销运营自然很强，但是背后的这股品类力量也不容忽视。
- 生意做得越大的人，越会看到背后的这股势能，让自己不用那么努力，也可以收获比别人更大的生意。
列举常见的品类策略
有个从事微商的朋友：
- 豆柴宠物食品，从2014年开始进军宠物食品，也是抓住了宠物食品爆发的这5年高速增长。
- 如果在电商行业想长期做好的人，就要看到这些趋势，最后会顺着趋势，把生意做得越来越大。
- 而99%的卖家，没有这种思维的话，就会什么赚钱做什么……只能赚辛苦钱，也赚不到最大的钱。
他运用的就是下面类似的品类策略 ▼
我们讲的是从选品就要有品类思维引流量，去判断品类周期跟红利风口，不做没有持续及成长的品类；
而很多人是现成的品类没有机会选择，这种现成品类也可以有品类思维后，延长周期跟提升利润；
所以品类思维基本上，是可以算是电商公司的战略思维。
让品类策略趋势为个体赋能
从事宠物店的朋友说，豆柴的粮在国产里本身不错，要不然也做不起来。
比如王石，前期做过很多生意，最后选择了一样最赚钱的生意——房地产。
趋势大于努力，这话永远不过时。
陈沩亮一辈子都在追求2种能力：
- 准确确分析趋势的能力；
- 抓住趋势机会的能力。
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- 或许我们再扩展一下，写成长文章？
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