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某个淘宝电商公司，在一个细分品类做了十年，现在行业第二。
他们公司现在15个店铺，10多个网络营销运营。
但是，大多数网络推广策略，都是老板思考，网络营销运营只能执行SEO策略……
优秀的网络营销运营出不来，很苦恼……
👨👩👧👦如何创建优秀的运营团队？
- 电商公司之所以会出现以上问题，是因为考核方向错了……
- 他们一般只考核业绩，所以网络营销运营每天不知道干什么？
👨👧👧如何打造优秀的淘宝天猫电商运营主管？
搭建优秀的电商运营团队方法：
- 改善考核和奖金方向，就是“创新改善”。
- 每个月你改善了什么，决定了你的奖金，业绩只占30%。
- 大多数公司只会考核业绩，反而业绩就出不来。
👔如何打造优秀的电商运营主管？
有个朋友是义乌大爆款模式，重要的是公司人才0流失。
他分享的几个点，是很多公司在努力做的：
让电商公司成为一个平台，电商运营主管员工成为合伙人。
1、把电商运营主管员工当成合伙人，对待优秀的员工。
- 一开始就要把电商运营主管员工的创业路径都设计出来；
- 电商运营主管员工成长起来后，可以选择继续做运营或管理，也可以创业做子公司。
- 有些老板，把事看的太重，把人看的太轻，这样搞反了……
2、在选人上一定要花大精力，不可能指望半小时面试找到人才。
- 有句话很有感触：我们不是一个做产品爆款的公司，而是做人才爆款的公司。
3、一流的电商公司，当员工离职都有欢送会，大屏幕放上日常生活照。
- 哭的稀里哗啦依依不舍，离职后也不会跟公司对着干；
- 在职员工也感受到了公司的关怀。
4、师徒制，新员工试用期过后是留是走，由师父决定。
- 如果留下来不出成绩，师父有惩罚。
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